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门头招牌制作公司运营新模式

发布时间：2020-10-22

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所谓门头招牌新模式，我觉得目前貌似没什么太新的模式。目前广泛存在于门头招牌制作的模式，是广告公司接下门头活，找零散安装工来安装。

这种模式运行了很长时间，目前依旧算是主流，但是存在的问题也很突出，虹桥广告立足青岛，业务涉及全国各省市。

虹桥广告施工团队组织结构：

1.项目管理者

A. 他完全隶属于公司，与公司签订正式的劳动合同，是公司的正式员工。他的薪酬是工资加绩效的方式。

B. 公司与业主签单，开工后，公司将统一安排项目管理者，他的主要职责就是监管工人施工，质量管控，现场各工序，各工种之间的协调，及时向业主反馈工地施工进度

2.材料方面

A.工地所有材料的用量均由公司成控部统一核算，材料部严格按照核算量进行发货，这样杜绝了偷工减料，保证材料充足。

B.材料质量方面，公司材料由公司的仓运统一从商家处进行集采，并由自己的物流配送队伍送货，每个环节都保证产品的质量。

3. 人工方面

A. 工人属于公司统一管理，不再是传统的散兵游将。每个工种专门的负责人，工人施工的每个工地都是由公司进行统一派单。

B. 每月公司会固定给工人进行专业技能的培训，针对工地上出现的问题大家进行讨论，提出解决方案，并对工人进行奖励。为我们专业的施工打下坚实的基础。

C. 因为工人属于公司统一管理，那么如果出现某个人因特殊情况不能去施工的情况，公司也会调动其他工人施工，不会出现工地长期无人施工的现象。

D. 工人的工资由公司在工人施工完毕，验收合格后一时间给工人转账，从而保证了工人的利益，也提高了工人的积极性。

4.工地监管

A. 项目管理者的利益因为不再同材料及人工挂钩，那么工人施工出现任何瑕疵，管理者都会一时间要求工人整改，只有整改完成并合格后，管理者才可以通知公司支付工人工资。这样子保证了施工质量。

B. 因为施工工人是公司统一派单，所以要求工地的项目管理者须去工地和每一个工种进行施工交底，其次施工过程也须进行监控，有什么问题，当场整改，保证了管理者对工地情况的实施掌握。

C. 公司质检部做为第三方监理，在管理者监管之外，质检也会对各个节点进行验收，相当于双重验收。

目前很多人认为装修还是那种模式：

1、什么营销获客（这个毋庸置疑的嘛）

2、通过设计师设计方案，做出预算，合适签单（这也是正常的），但是我认为这一步需要专业的设计师，不是营销型设计师。

3、至于说都是转包给包工头，笔者就不完全认同了，毕竟岚庭不是这样，应该陆续有一些装修公司不是这样。

4、至于外包给包工头之后工人的手艺层次不齐，只要解决转包之后，对工人专业培训，公司化管理，优胜劣汰。也不是问题。

我觉得新模式，是能在根本上解决一些问题，而装修在于设计和施工。

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